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工信部统计数据显示，中国有95家84消毒液生产企业，目前平均开工率仅60%，日产量1579吨，另有库存1908吨。目前，全国最大消毒液生产基地——江苏爱特福84股份有限公司四条生产线满负荷运转。据新华社消息，1月25日至今，该工厂日供应30瓶/箱规格的84消毒液3万件。

责任编辑：吴金明张彻/口述 末末/采访整理【编者按】三年前，末末离开华为，以反思的心态回顾华为多年的职场经历，写了《别了，华为八年理工女硕离职感言》一文，备受关注。此后应出版社之邀写就《神坛在左，华为往右》一书。作者在华为一直在研发体系，其间待过上海、深圳、西安三个地域。写作期间，先后面见了五十位左右的华为人、前华为人，受访者以口述的形式讲述了围城内外、转身前后的故事。

下面请我们的倡导者，第一名的主导者、设计者上海赛科的谢总谈谈在这个项目中的背景，以及对我们产业的启发、启示。谢谢！谢令：廖总太客气了，说实话去年跟明日石化和国泰君安搞的项目，基本上是被逼出来的。听起来含权贸易很糊弄人，锁定基差、最低成本、非对称的期权收益，这些东西对于今天在场的很多老师和专家而言，应该都是非常熟悉和简单的。当时我们做这个事情，最初的一个想法是想解决什么问题呢？想去解决我们石化企业和下游客户之间对于远期需求订单定价的问题。针对一个月之后或者两个月之后交互的产品，我们到底怎么去给它定一个价格，或者怎么确定一个定价的模式，双方都能接受。所以这么一个出发点，是做了这个事。但是后来鼓励着我们一直往前走的是我们感受到整个在产融结合这个大背景下，给我们的一些压力。因为随着资金和资本对于咱们石化企业的渗透，我们深深的感受到了在整个交易环节和交易模式上，它的更替和变化。我们感觉到确实是游戏规则变了，这种游戏规则的变化是工艺不再为王，作为我们这种传统的石化企业，赛科生产经营了差不多15年，我们所有的人员配置、组织结构，包括文化建设，都是为了生产和产品，而不是为服务或者金融去设计的。所以在这个过程中，我们是觉得稍微有点举步维艰的，在拥抱这种产融结合，去接受这种金融衍生工具和期货工具方面，稍微有点生涩，尤其过去十几年里面，整个石化企业处于一个相对的供不应求，利润相对也是比较丰厚。所以整个石化企业，我们对于市场的需求和市场的变革，相对来说一个是迟缓，第二个是单一。甚至对一些问题，我们也有一些简单粗暴。

责任编辑：杨希 1904183207中新网11月30日电 据日本共同社报道，日本总务省29日公布了2018年政治资金收支报告中总务相管辖的中央部分。给自民党捐款接收方、政治资金团体“国民政治协会”的企业和团体捐款比2017年增加2.7%，达到24.6亿日元，连续7年增加。日媒称，体现出对累计在任天数跃居宪政史上第一位的首相安倍晋三的持续支持。

倘财团乃按照合营交易组建，合营企业将由相关财团成员透过财团间接控股公司按照相关比例（或经修订相关比例，倘适用）间接持有。公告显示，APA Group为澳洲能源基建资产的拥有人及营运商，包括能源基建（包括位于澳洲各地的燃气输送、燃气储存及加工、燃气及可再生能源发电业务），为目标公司的大部分能源投资及第三方提供资产管理服务，以及对非上市实体的能源投资。其2016财年-2017财年，税后利润为1.79亿澳元及2.37亿澳元。

城市开始“反哺”农村不只是饭碗问题，改革开放后，我国农业农村形势发生的翻天覆地的变化，还得益于城乡关系的变革。上世纪80年代后期，家庭承包经营制度改革的边际效率增长率开始显著收敛于零，但因为国家城市化水平大幅度提高，经济总量在1992年后的一个时期持续快速增长，给城市“反哺”农村创造了条件，一系列改革使中国农业发展获得了新动力。